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要搞大事情!立邦-秀珀为何要成立一家咨询公司?

2017年11月17日 浏览量: 评论(0) 来源: 中国涂界网 作者: 李思豪
摘要:今年9月6日,中国涂料工业协会携手上海能优企业管理咨询有限公司(简称“上海能优”)在杭州宣布启动中国涂料工业大学能优学院“室内墙面及木器漆重涂服务培训”。对于“上海能优”,大多数行业人士可能比较陌生。这家公司究竟是做什么的?谁投资设立?为何要成立?未来要干啥?

今年9月6日,中国涂料工业协会携手上海能优企业管理咨询有限公司(简称“上海能优”)在杭州宣布启动中国涂料工业大学能优学院“室内墙面及木器漆重涂服务培训”。对于“上海能优”,大多数行业人士可能比较陌生。这家公司究竟是做什么的?谁投资设立?为何要成立?未来要干啥?

 

上海能优投资主体为秀珀

根据工商局资料显示,上海能优企业管理咨询有限公司,注册成立于2016年2月26日,注册资本100万元,股东正是立邦旗下子公司广州秀珀装饰工程有限公司,经营范围:主要从事企业管理咨询,商务咨询,从事货物及技术的进出口业务。其中,立邦中国区总裁钟中林任董事长,黄骏出任总经理,立邦中国区建筑涂料事业群副总裁张少君出任董事。

根据工商局资料显示,广州秀珀装饰工程有限公司,注册成立于1999年3月20日,注册资本1500万人民币,法定代表人为立邦中国区总裁钟中林,股东为广州秀珀化工股份有限公司,经营范围:室内装饰、设计;建筑工程后期装饰、装修和清理;提供施工设备服务;建筑劳务分包;建材、装饰材料批发;涂料零售等。

广州秀珀化工股份有限公司,现为广州秀珀化工涂料有限公司,创建于1984年,2013年12月成为立邦中国母公司立时集团(Nipsea Group)成员,主要从事地坪材料、聚脲材料、MMA材料及其它防腐防水材料的研发、生产、销售、施工服务,拥有广东翁源、上海浦东、河北廊坊三大生产基地,下设5个全资子公司,分别是广州秀珀化工(翁源)有限公司、广州秀珀装饰工程有限公司、上海秀珀化工有限公司、上海秀珀装潢有限公司、北京秀珀装饰有限公司。

 

新公司成立意义深远

上海能优,主要从事企业管理咨询,商务咨询。据了解,中国涂料工业大学能优学院院长为徐穆德。徐穆德现任立邦中国首席人才官、立邦大学校长/总经理,主要负责立邦中国的培训管理、人力资源发展、渠道开发与营销工作。

资料显示,徐穆德毕业于美国佐治亚州立大学,拥有MBA学位,在市场战略、组织战略、销售管理、领导力等方面拥有深厚的实力,拥有多年知名跨国公司培训和管理工作的经验。


立邦与中涂协签订合作协议

涂界记者注意到,立邦中国于今年9月4日与中国涂料工业协会在上海就重涂服务认证培训展开战略合作并正式签订战略合作协议。双方将共同制定重涂施工的服务标准,并向合格的培训对象颁发证书。而上海能优的设立,其职能之一就是做好重涂培训工作,意义可谓深远。

中国涂料工业协会会长孙莲英表示,重涂业务除了工程技术外,还要兼顾不涂刷部分的匹配度并降低对顾客的生活影响。整个行业仍有待规范化,希望能借助立邦在重涂市场的经验和和专业的培训能力,双方优势互补,一同为推动重涂市场发展和进步做出贡献。

立邦中国区总裁钟中林表示,重涂服务不仅对服务人员的从业素质,也对服务商的观念进步提出了更高的要求。立邦希望可以通过中涂协合作,为行业提供最优化的人才培训方案,分享立邦的服务和培训经验,在全国各地开展有温度的标准服务,最终让消费者受益。

立邦方面表示,经过多年的努力与精进,立邦已经建立了一套完善的“标准化刷新施工服务流程”,此次双方的战略合作必将惠及广大重涂工人和整个重涂市场,创造良好的经济效益和社会效益,为重涂行业的长足发展注入无限可能。

为庞大重涂市场赋能

业内分析人士表示,上海能优其中一项职能就是进行重涂培训,这将为中国巨大的重涂市场奠定坚实的基础。自从推出“刷新服务”品牌以来,立邦让行业更深刻地认识到了重涂市场的价值。

我国的住宅建筑总面积已超过500亿平方米,存量房近3亿套。一般来讲,普通住房室内墙体装饰材料的重涂周期为8-10年。如果以10年为一个重涂周期,我国年均新增需要重涂的房屋面积最少在10亿平方米以上,重涂市场规模接近千亿元。但实际上,目前开发的重涂市场还不足存量市场的10%,市场潜力之巨,不言而喻。


立邦大学总校长徐穆德介绍重涂服务认培训内容

在开展刷新服务的6年间,经过立邦认证的共有95个城市,已经覆盖了125个片区。立邦的刷新服务已累计为近22万户家庭提供优质的服务,为他们刷新美好生活。这些数字非常可观。但立邦中国的片区数量高达1700多个,依然有大量的潜力可以挖掘。

中国涂料工业协会会长孙莲英表示:“目前,我国已进入重涂市场的规模以上企业约为2000家,从业人员在400万左右,业内大企业基本都进入了重涂行业,建筑涂料企业占比达50%-60%。”这是一组令人不容忽视的数据。

那么,为什么选择立邦这样的涂料商来进行培训呢?事实上,早在2011年,立邦就推出了刷新服务,经过多年摸索,已经建立了一套完善的“标准化刷新施工服务流程”。

在进军重涂领域的过程中,立邦也开始了从涂料制造商向产品服务商的转型。这个转型是自上而下的,立邦将“服务”的理念灌输到其原来所有的经销商心中,让他们转变模式,“用服务带动销售”。

立邦推出的“刷新服务”,可以为消费者定制全套涂刷方案,通过聚焦于各种涂料产品的研发,并搭配专业的辅料与工具,搭建起“专业涂装体系”。

不过,虽然力争成为“全服务商”,但是立邦的服务本身不创造营收,只是作为销售的“抓手”。立邦中国区总裁钟中林透露,2016年,立邦中国整体销售额同比增长11%,从2009年至2015年,年复合增长率达13.8%,2012年至2015年增速超过18%。

不过,钟中林也坦言,转型并不容易,将经销商转变为服务商的过程也很慢。从2011年的1个城市开始,到2017年,现在完成认证的不过95个城市,涵盖125个片区,而立邦中国的片区数量高达1700多个。

经过6年多的发展,目前立邦中国的重涂市场越来越大。截至2017年6月,“刷新服务”已上线全国95个城市,服务近22万户,成交金额超25亿元。据《涂界》记者了解到,立邦定下了到2020年,重涂市场份额要达到150亿元。(涂界)

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